Logiciel de pilotage de la performance extra-financière : Rencontre avec notre partenaire Irocko Consulting

Irocko Consulting. Le domaine de la RSE couvre un large champ d’actions. Nos clients s’adressent à nous avec de multiples problématiques : Comment définir ma stratégie RSE ? Comment prioriser mes enjeux RSE ? Quelles sont les attentes de mes parties prenantes et comment créer de l’adhésion ? Comment mobiliser mes collaborateurs ? Comment communiquer, partager et valoriser nos engagements ?  Ai-je besoin d’un label ou d’une certification ? Quel label est-il le plus adapté pour mon entreprise ? Derrière toutes ces questions, la première étape consiste très souvent à faire un état des lieux des actions engagées en matière de RSE et à (re)définir la stratégie RSE de l’entreprise.

Irocko Consulting.  Les projets RSE se répartissent actuellement en 3 grandes catégories selon l’étape de maturité de nos clients.  Pour ceux qui démarrent, nous travaillons à la définition d’une stratégie RSE alignée avec les enjeux de développement de l’entreprise. Pour les entreprises qui ont avancé sur cette stratégie, notre accompagnement se centre sur la structuration de leur démarche et sa mise en œuvre opérationnelle concrète : autrement dit, nous les aidons dans la co-construction de leur feuille de route et le choix des outils adaptés au pilotage de leurs objectifs RSE. Enfin, le sujet de l’obtention de la qualité de Société à mission ou de la labellisation B Corp s’accélère.

Irocko Consulting. Nous intervenons chez nos clients avec une double ambition : apporter des solutions de conseil et de formation sur-mesure pour répondre à leurs problématiques spécifiques et faire monter en compétence les équipes internes. Ce dernier point est essentiel : le déploiement d’une stratégie RSE s’inscrit dans un temps long. L’autonomie des équipes pour faire vivre la mission de l’entreprise est au cœur de notre approche. Pour atteindre cet objectif, plusieurs leviers clés : la formation, la pédagogie dans l’ensemble de nos interactions et bien sûr l’utilisation d’outils adaptés et accessibles en termes de prises en main.

Irocko Consulting. Le pilotage extra-financier est un des enjeux fondamentaux d’une démarche RSE. Il est essentiel pour une entreprise de pouvoir mesurer et piloter les actions engagées afin de s’assurer de leurs impacts et de s’inscrire dans une logique d’amélioration continue. Nous avons testé de multiples outils et plateformes spécialisés dont le logiciel de pilotage de la performance extra-financière d’Izypeo. Notre rencontre avec eux dépasse la simple convergence sur la performance et les qualités de l’outil proposé.

Nous nous rejoignons également sur une vision partagée de la RSE et de la relation client. Ce partenariat avec Izypeo nous est tout de suite apparu comme une évidence.

Irocko Consulting. Vous l‘avez compris, ce n’est qu’en définissant un point de départ et des ambitions chiffrées, que les entreprises peuvent s’assurer d’être sur une trajectoire de progrès, de réduire ses externalités négatives et d’avoir de l’impact positif.

Izypeo permet de générer et piloter les indicateurs de performance extra-financière indispensables au suivi des plans d’action RSE au sein d’un référentiel unique, accessibles par les différents contributeurs au projet.

Irocko Consulting.  Accessible en mode SaaS, la plateforme Izypeo offre une expérience utilisateur fluide et simplifiée de définition, de production et de restitution des indicateurs qui permettent d’assurer le suivi de la politique RSE de l’entreprise dans le temps. Même si des modèles sont proposés à l’entreprise, les indicateurs, tableaux et graphiques de restitution sont 100% personnalisables pour s’adapter aux spécificités de l’activité et à la politique RSE de l’entreprise.

L’étape de collecte des données, essentielle dans le processus, est sécurisée pour assurer la fiabilité de la piste d’audit, dans le cadre notamment des obligations réglementaires. Les contributeurs au reporting sont automatiquement relancés !

Enfin, autre fonctionnalité proposée et qui nous a séduits : le module Carbone qui permet de calculer un bilan GES selon la méthodologie de comptabilisation des gaz à effet de serre de l’ADEME. Puis, dans un second temps, de suivre son plan d’action et ses indicateurs.

Irocko Consulting. Les différentes directions collaborent au sein d’un espace unique, évitant ainsi la multiplication et l’échange de fichiers Excel, souvent source d’erreurs ! Les acteurs du projet bénéficient d’un accès direct à l’ensemble des indicateurs.

Irocko Consulting. Toutes les données collectées sur la plateforme sont exploitables sous forme de tableaux et graphiques qui peuvent alimenter la Déclaration de Performance Extra-Financière ou le reporting RSE de l’entreprise. C’est un excellent outil pour valoriser la démarche RSE, communiquer sur les actions engagées et fédérer l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise :  collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires, candidats, etc.

Irocko Consulting. Les évolutions règlementaires intensifient la pression sur le reporting extra-financier qui va concerner de plus en plus d’entreprises. La pression des parties prenantes est également de plus en plus forte en matière d’engagements des entreprises. Mesurer et améliorer son impact reste aujourd’hui pour la plupart des PME et ETI une démarche volontaire. Cela ne durera pas face aux grands enjeux de notre époque.